Bagaimana Budaya Organisasi dapat mempengaruhi perilaku etis seseorang

Bagaimana Budaya Organisasi dapat mempengaruhi perilaku etis seseorang

Budaya organisasi adalah sebuah sistem makna bersama yang dianut oleh para anggota yang membedakan suatu organisasi dari organisasi-organisasi lainnya. Sistem makna bersama ini adalah sekumpulan karakteristik kunci yang dijunjung tinggi oleh organisasi

Kebiasaan, tradisi, dan cara umum dalam melakukan segala sesuatu yang ada di sebuah organisasi saat ini merupakan hasil atau akibat dari yang telah dilakukan sebelumnya dan seberapa besar kesuksesan yang telah diraihnya di masa lalu. Hal ini mengarah pada sumber tertinggi budaya sebuah organisasi: para pendirinya.

Secara tradisional, pendiri organisasi memiliki pengaruh besar terhadap budaya awal organisasi tersebut. Pendiri organisasi tidak memiliki kendala karena kebiasaan atauideologi sebelumnya. Ukuran kecil yang biasanya mencirikan organisasi baru lebih jauh memudahkan pendiri memaksakan visi mereka pada seluruh anggota organisasi. Proses penyiptaan budaya terjadi dalam tiga cara. Pertama, pendiri hanya merekrut dan mempertahankan karyawan yang sepikiran dan seperasaan dengan mereka. Kedua, pendiri melakukan indoktrinasi dan menyosialisasikan cara pikir dan berperilakunya kepada karyawan. Terakhir, perilaku pendiri sendiri bertindak sebagai model peran yang mendorong karyawan untuk mengidentifikasi diri dan, dengan demikian, menginternalisasi keyakinan, nilai, dan asumsi pendiri tersebut.^]Apabila organisasi mencapai kesuksesan, visi pendiri lalu dipandang sebagai faktor penentu utama keberhasilan itu. Di titik ini, seluruh kepribadian para pendiri jadi melekat dalam budaya organisasi.

Karakteristik  Budaya  Organisasi

Penelitian menunjukkan bahwa ada tujuh karakteristik utama yang, secara keseluruhan, merupakan hakikat budaya organisasi.

§  Inovasi dan keberanian mengambil risiko. Sejauh mana karyawan didorong untuk bersikap inovatif dan berani mengambil risiko.

§  Perhatian pada hal-hal rinci. Sejauh mana karyawan diharapkan menjalankan presisi, analisis, d perhatian pada hal-hal detail.

§  Orientasi hasil. Sejauh mana manajemen berfokus lebih pada hasil ketimbang pada teknik dan proses yang digunakan untuk mencapai hasil tersebut.

§  Orientasi orang. Sejauh mana keputusan-keputusan manajemen mempertimbangkan efek dari hasil tersebut atas orang yang ada di dalam organisasi.

§  Orientasi tim. Sejauh mana kegiatan-kegiatan kerja di organisasi pada tim ketimbang pada indvidu-individu.

§  Keagresifan. Sejauh mana orang bersikap agresif dan kompetitif ketimbang santai.

§  Stabilitas. Sejauh mana kegiatan-kegiatan organisasi menekankan dipertahankannya status quo dalam perbandingannya denganpertumbuhan.

Beberapa faktor individu mempengaruhi tingkat perilaku etis dalam organisasi. Seorang individu tingkat pengetahuanmengenai sebuah isu dapat membantu untuk menentukan perilaku etis. Seorang pembuat keputusan dengan sejumlah besar pengetahuan tentang suatu obyek atau situasi yang mungkin mengambil langkah-langkah untuk menghindari masalah Etika, sedangkan orang yang kurang informasi tidak sadar dapat mengambil tindakan yang mengarah ke konflik etika. Nilai-nilai moral seseorang dan pusat, nilai-terkait sikap jelas-jelas mempengaruhi perilaku bisnis-nya. Kebanyakan orang bergabung organisasi untuk mencapai tujuan pribadi. Jenis-jenis tujuan pribadi individu bercita-cita untuk dan cara di mana tujuan-tujuan ini diupayakan memiliki dampak signifikan pada perilaku yang individu dalam suatu organisasi.

Sebuah perilaku seseorang di tempat kerja adalah, untuk beberapa derajat, ditentukan oleh norma-norma budaya, dan faktor-faktor sosial bervariasi dari satu budaya ke budaya lain. Sebagai contoh, di beberapa negara itu diterima dan etika adat agen untuk menerima gratifikasi untuk melakukan biasa, tugas hukum yang merupakan bagian dari Pekerjaan, sedangkan di negara-negara lain praktek-praktek ini akan dipandang sebagai tidak etis dan mungkin ilegal. Tindakan dan keputusan rekan kerja adalah faktor lain sosial diyakini untuk membentuk akal seseorang etika bisnis. Sebagai contoh, jika rekan kerja Anda membuat panggilan telepon jarak jauh pada waktu perusahaan dan atas biaya perusahaan, Anda mungkin melihat perilaku yang dapat diterima dan etis karena semua orang melakukannya. Orang lain yang signifikan adalah orang-orang kepada siapa seseorang terikat secara emosional-pasangan, teman, dan kerabat, misalnya. Nilai-nilai moral dan sikap mereka juga dapat mempengaruhi persepsi karyawan tentang apa yang etis dan tidak etis di tempat kerja.

Kesempatan mengacu pada jumlah kebebasan organisasi memberikan karyawan untuk berperilaku etis jika ia membuat pilihan itu. Dalam beberapa organisasi, kebijakan dan prosedur perusahaan tertentu mengurangi kesempatan untuk menjadi tidak etis. Sebagai contoh, di beberapa restoran cepat saji, satu orang mengambil pesanan Anda dan menerima pembayaran Anda dan orang lain mengisi pesanan. Prosedur ini mengurangi kesempatan untuk menjadi tidak etis karena orang penanganan uang tidak mengeluarkan produk, dan orang memberikan produk tidak menangani uang. Adanya kode etik dan tempat-tempat penting Manajemen pada kode ini adalah faktor penentu lain kesempatan. Tingkat penegakan kebijakan perusahaan, prosedur, dan kode etik adalah kekuatan utama yang mempengaruhi kesempatan. Ketika pelanggaran ditangani dengan konsisten dan tegas, kesempatan untuk menjadi tidak etis berkurang.

sumber :

http://id.wikipedia.org/wiki/Budaya_organisasi