Bagaimana Budaya Organisasi dapat mempengaruhi perilaku etis seseorang
Budaya
organisasi adalah sebuah sistem makna bersama yang dianut oleh para anggota yang
membedakan suatu organisasi dari
organisasi-organisasi lainnya. Sistem
makna bersama ini adalah sekumpulan karakteristik kunci yang dijunjung tinggi oleh organisasi
Kebiasaan, tradisi,
dan cara umum dalam melakukan segala sesuatu yang ada di sebuah organisasi saat
ini merupakan hasil atau akibat dari yang telah dilakukan sebelumnya dan
seberapa besar kesuksesan yang telah diraihnya di masa lalu. Hal ini mengarah
pada sumber tertinggi budaya sebuah organisasi: para pendirinya.
Secara tradisional, pendiri organisasi memiliki
pengaruh besar terhadap budaya awal organisasi tersebut. Pendiri organisasi
tidak memiliki kendala karena kebiasaan atauideologi sebelumnya. Ukuran kecil yang biasanya
mencirikan organisasi baru lebih jauh memudahkan pendiri memaksakan visi mereka pada seluruh anggota organisasi. Proses penyiptaan budaya terjadi dalam
tiga cara. Pertama, pendiri hanya
merekrut dan mempertahankan karyawan yang sepikiran dan seperasaan dengan
mereka. Kedua, pendiri melakukan indoktrinasi dan
menyosialisasikan cara pikir dan berperilakunya kepada karyawan. Terakhir, perilaku pendiri sendiri
bertindak sebagai model peran yang mendorong karyawan untuk mengidentifikasi
diri dan, dengan demikian, menginternalisasi keyakinan, nilai,
dan asumsi pendiri tersebut.]Apabila organisasi mencapai kesuksesan, visi pendiri
lalu dipandang sebagai faktor penentu utama keberhasilan itu. Di titik ini,
seluruh kepribadian para
pendiri jadi melekat dalam budaya organisasi.
Karakteristik Budaya Organisasi
Penelitian
menunjukkan bahwa ada tujuh karakteristik utama yang, secara keseluruhan,
merupakan hakikat budaya organisasi.
§
Inovasi dan keberanian mengambil risiko. Sejauh
mana karyawan didorong untuk bersikap inovatif dan berani mengambil risiko.
§
Perhatian pada hal-hal rinci. Sejauh mana karyawan
diharapkan menjalankan presisi, analisis, d perhatian pada hal-hal detail.
§
Orientasi hasil. Sejauh mana manajemen berfokus lebih
pada hasil ketimbang pada teknik dan proses yang digunakan untuk mencapai hasil
tersebut.
§
Orientasi orang. Sejauh mana keputusan-keputusan manajemen mempertimbangkan
efek dari hasil tersebut atas orang yang ada di dalam organisasi.
§
Orientasi tim. Sejauh mana kegiatan-kegiatan kerja di
organisasi pada tim ketimbang pada indvidu-individu.
§
Keagresifan. Sejauh mana orang bersikap agresif dan kompetitif ketimbang
santai.
§
Stabilitas. Sejauh mana kegiatan-kegiatan organisasi
menekankan dipertahankannya status quo dalam
perbandingannya denganpertumbuhan.
Beberapa faktor individu mempengaruhi tingkat perilaku etis dalam organisasi. Seorang individu tingkat pengetahuanmengenai
sebuah isu dapat membantu untuk menentukan perilaku etis. Seorang pembuat
keputusan dengan sejumlah besar pengetahuan tentang suatu obyek atau situasi
yang mungkin mengambil langkah-langkah untuk menghindari masalah Etika, sedangkan orang yang
kurang informasi tidak sadar dapat mengambil tindakan yang mengarah ke konflik
etika. Nilai-nilai moral seseorang dan pusat, nilai-terkait sikap jelas-jelas
mempengaruhi perilaku bisnis-nya. Kebanyakan orang bergabung organisasi untuk
mencapai tujuan pribadi. Jenis-jenis tujuan pribadi individu bercita-cita untuk
dan cara di mana tujuan-tujuan ini diupayakan memiliki dampak signifikan pada
perilaku yang individu dalam suatu organisasi.
Sebuah perilaku seseorang di tempat kerja adalah, untuk
beberapa derajat, ditentukan oleh norma-norma
budaya, dan faktor-faktor sosial bervariasi dari satu budaya ke budaya
lain. Sebagai contoh, di beberapa negara itu diterima dan etika adat agen untuk
menerima gratifikasi untuk melakukan biasa, tugas hukum yang merupakan bagian
dari Pekerjaan,
sedangkan di negara-negara lain praktek-praktek ini akan dipandang sebagai
tidak etis dan mungkin ilegal. Tindakan dan keputusan rekan kerja adalah faktor
lain sosial diyakini untuk membentuk akal seseorang etika bisnis. Sebagai
contoh, jika rekan kerja Anda membuat panggilan telepon jarak jauh pada waktu
perusahaan dan atas biaya perusahaan, Anda mungkin melihat perilaku yang dapat
diterima dan etis karena semua orang melakukannya. Orang lain yang signifikan
adalah orang-orang kepada siapa seseorang terikat secara emosional-pasangan,
teman, dan kerabat, misalnya. Nilai-nilai moral dan sikap mereka juga dapat
mempengaruhi persepsi karyawan tentang apa yang etis dan tidak etis
di tempat kerja.
Kesempatan mengacu pada jumlah kebebasan organisasi
memberikan karyawan untuk berperilaku etis jika ia membuat pilihan itu. Dalam
beberapa organisasi, kebijakan dan prosedur perusahaan tertentu mengurangi
kesempatan untuk menjadi tidak etis. Sebagai contoh, di beberapa restoran cepat
saji, satu orang mengambil pesanan Anda dan menerima pembayaran Anda dan orang
lain mengisi pesanan. Prosedur ini mengurangi kesempatan untuk menjadi tidak
etis karena orang penanganan uang tidak mengeluarkan produk, dan orang
memberikan produk tidak menangani uang. Adanya kode etik dan tempat-tempat penting Manajemen pada kode ini adalah faktor penentu lain
kesempatan. Tingkat penegakan kebijakan perusahaan, prosedur, dan kode etik
adalah kekuatan utama yang mempengaruhi kesempatan. Ketika pelanggaran
ditangani dengan konsisten dan tegas, kesempatan untuk menjadi tidak etis
berkurang.
sumber :
http://id.wikipedia.org/wiki/Budaya_organisasi
